?

Log in

Previous Entry | Next Entry

Тайм-менеджмент для иррационалов.
Авторы: Алексей Ветрюк, Дмитрий Пестряков

Введение

- У вас есть планы на 5, 10 лет? Кем вы видите себя через это время?
- Идите нафиг со своим планированием. Оно мне всю радость жизни портит.

Этот текст посвящен разгильдяям...
Тем, чья жизнь меняется постоянно. Тем, кто не может работать монотонно и пошагово. Тем, у кого постоянный аврал - то в голове, то в остальном мире.
К созданию этой методологии и проведению исследований привела банальная вещь: есть много дел, и мало времени. Были перепробованы классические методики тайм-менеджмента, но результат одинаков: много энергии вкладывается именно в сами техники, и, после какого-то периода (несколько недель или пару месяцев) - когда ослабнет мотивация, или просто отпустит - все эти технологии обязательно летят к чертям. Но планировать все же как-то надо, и не только себя…

Много лет назад серьезные и последовательные пацаны договорились считать себя идеалом и жизненным мерилом. А всех непохожих - считать болезненным и злонамеренным отклонением от этой прекрасной нормы. Стереотипы и традиционные представления о воспитании прямо указывают, что каждый ребенок должен развить в себе упорядоченность, желательно в крайней степени. А переменчивость в настроении и делах - результат безответственного отношения к своим обязанностям учителей и родителей.

Вот список наиболее часто встречающихся стереотипов:

Стереотипы об иррационалах Реальность
Раздолбайство лечится Иррациональность врожденная, и немного снижается к старости
Раздолбаи не могут завершить начатое Научившийся жить со своими особенностями, иррационал отлично завершает дела. Может быть, несколько позже дедлайна…
Не приходят вовремя Если вовремя - каждый день в одно и то же время, то да.
Срывают сроки При неумении работать - да. При умении -  не чаще других.
Разгильдяйство - плохо Кошки - это прекрасно. Просто Вы не умеете их готовить.
Ненадежные люди Не более чем другие, на которых нагрузили неоправданные ожидания.
Необязательные Иррационалы более обязательные, т.к. сами больше других страдают от проблем со своим характером.
Иррационалам часто стереотипно ставят диагноз СДВГ Лечить иррациональность бессмысленно. В данный момент науке не известны ни медикаментозные, ни воспитательные способы превращения иррационала в рационала. Более того, на данный момент не известна причина различия по нальности.

Ответственно заявляю:
Разгильдяи не виноваты в своем разгильдяйстве! И их родители в этом не виноваты!
Это не лечится, это не исправляется!

Разгильдяйство - уничижительное название глубинного врожденного свойства психики - иррациональности.
Врожденная склонность к стабильности или переменчивости - наиболее значимое из всех врожденных свойств человека.
Впервые это свойство описал один известный Карл Юнг в своей культовой книжке “Психологические типы”.

До этого момента нам попадались методики по тайм-менеджменту только традиционного типа. Суть которых в том, чтобы научить человека быть рационалом.
Этот традиционных подход содержит глубинную ошибку.
Суть ошибки в том, что рационалу эти советы и откровения не нужны. Они их и так интуитивно чувствуют и действуют в соответствии с этими рекомендациями еще до прочтения.
А иррационалам почти все эти советы вредны. Ибо практически не выполнимы, или, при попытке следовать им, оказывают исключительно отрицательное влияние на дела.

Я не думаю, что требуется специально приводить примеры рационалов и иррационалов. Уверен, что в жизни любого читателя полно как ярких разгильдяев, так и устойчиво  педантичных рационалов.
Перехожу к теории вопроса.

Теория

Юнг первый выделил рациональность/иррациональность как самостоятельное свойство психики и описал присущие этим типам признаки и особеннности. Но еще до Юнга мы можем найти следы этого свойства в темпераментах Гиппократа.
Холерики и Меланхолики  - иррационалы. Сангвинники и Флегматики  - рационалы.

Соционические авторы выделили несколько базовых проявлений рациональности/иррациональности.

1.      Изменение настроения
2.      Скорость переключения
3.      Работоспособность
4.      Реакция на редкие и частые события
5.      Размер мысли

Рационалы обладают довольно стабильным настроением. Оно меняется не быстро и, как правило, под влиянием внешних причин. У иррационалов - обратная картина. Настроение меняется неожиданно и кардинально. Причем так, что заранее намеченные планы становятся совершенно неактуальными и трудно выполнимыми. Фактически, у иррационала есть два состояния: бурной деятельности и снулой рыбы.

Иррационалы очень быстро переключаются с одного дела на другое. Могут все время работать в режиме постоянного переключения. Рационалам необходимо сконцентрироваться на новом занятии. Плавно войти в процесс. Желательно, заранее его запланировать. Иногда этот процесс занимает долгие минуты, иногда - часы, а иногда и несколько дней.
У меня есть мастер по отделочным работам. Переговоры про самое простое дело происходят минимум в три этапа. Первая встреча никогда не заканчивается договоренностями. Тут можно только обозначить потребность. На второй встрече происходит подтверждение результатов первой. И только на третьей - согласование деталей и принятие решения о начале работ.
Это, конечно, крайний случай, но вполне в традициях рационалов.

Работоспособность рационалов очень ровная и длительная. Они, не торопясь, разгоняются и потом работают много часов практически без перерывов и снижения интенсивности. Иррационалы очень быстро загораются, выделяют море энергии, и довольно быстро устают и теряют интерес. Если для рационала активный период обычно продолжается неделями с перерывами на сон и выходные, то у иррационала такой период редко превышает час - другой.

Исследователь из Вильнюса Калинаускас предложил гипотезу, по которой иррационалы реагируют на единичные события,  а рационалы - только на достаточно часто повторяющиеся. Мне эта идея кажется имеющей право на существование. Хотя я пока не нашел однозначных подтверждений.
По Калинаускасу, единичное событие привлекает  внимание иррационала и с высокой вероятностью приводит к действию. Рационалы же могут довольно долго не предавать значения отдельным сигналам и лишь их регулярное появление принимается как достаточный для принятия решений факт.

Последний признак проявления -  короткие несвязанные друг с другом мысли-высказывания иррационалов и длинные связанные конструкции рационалов.
Это различие сильно напрягает общение. Иррационалы теряют ход мысли рационала. Рационалы же пытаются найти связь между отдельными независимыми высказываниями иррационалов.

Риски

Дела иррационалов  и рационалов подвержены разным рискам. Риски рационалов связаны, по большей части, с неготовностью к реакциям на внезапные и быстрые сильные изменения ситуации. Но подробно мы на них останавливаться не будем, поскольку в этом тексте - другие герои.

1.    Оценка по редким событиям
Выбор целей и планирование, основанные на редких событиях, должны учитывать высокую вероятность того, что условия для реализации задуманного могут не сложиться к дате дедлайна. А возможно, и вообще никогда. Фактически, иррационал всегда находится в состоянии венчурного капиталиста, идеи которого срабатывают один раз из 20.

2.    Риски импровизации
Иррационалы очень часто полагаются на импровизацию. Она у них - сильное место. Однако, любая импровизация чревата высокой вероятностью как отдельных ошибок, так и общей неудачей.

3.    Риски быстрой оценки
У оценки по быстрым событиям есть не только проблема низкой частотности, но и негативная психологическая сторона.  Психологически иррационалы склонны переоценивать значение события. Очень высока вероятность, что через пару дней оценка станет более скромной.

4.    Риски перепланирования
Постоянные иррациональные перепланирования вносят довольно большую вероятность ошибки администрирования. В сложносогласованном проекте, с большим количеством сотрудничающих сторон, постоянные переносы событий  и чекпоинтов провоцируют появление неправильных согласований и последующих срывов работ.

Сильные и слабые стороны иррационалов как работников

Господствующие стереотипы о правильности  равномерного и распланированного труда мешают объективно оценить иррационала как работника.
Рациональные работодатели, видя первые признаки разгильдяйства, ставят клеймо “Не годен” и начинают думать о поиске нового сотрудника, а иррациональные работодатели на эту тему не рефлексируют, потому как избегают наступать на больную мозоль собственной иррациональности.
Мне понадобилось 15 лет медитаций на индекс РТС, чтобы иррациональная травма рассосалась. После этого я смог увидеть истинное лицо иррационала, как работника.
Вот, что у меня получилось:

Проблемы иррационалов

1.    Нет настроения для работы
Вернее, оно то есть, то нет. Нужно это настроение или ловить, или создавать.
2.    Сложно завершить дело
За начальный иррациональный энтузазизм и быстрый старт приходится платить мучениями в конце проекта.
3.    Отвращение к длительным, рационально структурированным занятиям типа учебы и рутинной работы
Да, этого иррационалы не любят. Если Вы хотите иррационала наказать или им проманипулировать  - смело требуйте соблюдения дисциплины.
4.    Проблема с реализацией больших и бесконечных проектов
Чаще всего длительные проекты содержат очень много рациональных элементов, с которыми иррационалам не просто. От иррационала требуется большой опыт по иррациональным способам решения таких задач.
5.    Внезапно заканчивающееся внимание.
Тут главная фишка в том, что его невозможно оживить довольно долгое время. Не раньше обеда или вторника.
6.    Первоначальное завышение значимости и последующее разочарование.
Первое желание иррационала - включиться в ситуацию. Очень часто иррационалы так и поступают. На следующий день все уже видится в другом свете и начинается муторный процесс откатывания назад.
7.    Сложность в выполнении больших проектов и дел.
В основном, из-за незнания своей природы и попыток применять классические рациональные подходы. (С нормальным планированием все получается отлично)

Плюсы иррационалов

1.    Сильная импровизация
Не знаю отчего, у иррационалов получаются отличные импровизации. То ли от того, что мозг взрывается новыми идеями и ассоциациями от каждого нового факта. То ли от того, что иррационалы постоянно попадают в ситуации, когда изменившееся настроение заставляет срочно придумать новый план. И это - результат тренировки функций мозга, ответственных за импровизацию. А может, и  от того, и от другого вместе...
2.    Способность заниматься большим количеством дел одновременно
Иррационалу вообще для этого напрягаться не нужно. Мозги сами все время переключаются и контроль размазывается. В принципе, эту способность к быстрому переключению можно вынести в отдельный пункт.
3.    Способность быстро переключаться и подстраиваться
Иногда очень важно отреагировать быстро, иррационалы это могут.
4.    Изобретательность
В основе процесса изобретения лежит свойство психики выходить за стандартные и стереотипные маршруты. Иррационалы к этому в разы более склонны, чем рационалы.
5.    Много энергии в короткое время
Когда иррационалы работают, они это делают очень быстро. В активном состоянии их интенсивность очень высока. Жаль, недолго…

Есть одна особенность: т.к. процессы у иррационалов идут параллельно, то часто бывают периоды “затишья”, когда от иррационала не видно никаких результатов. Потом это все сменяется резким выстрелом нескольких завершившихся процессов за короткое время.



Рациональные и иррациональные виды деятельности


Иррациональные Рациональные
Проектная работа Бизнес, функционирующий по расписанию
Поиски нового Контроль существующего
Авралы и внезапно Монотонно и однообразно
Импровизация Стабильное качество
Изменения и преобразования Традиции и ритуалы

Обычно в любой профессии есть ниши и для рациональных специалистов, и для иррациональных. Но все же есть определенный дисбаланс.

Иррациональные профессии Рациональные профессии
Пожарные и  спасатели Финансы, бухгалтерия
Строительство Производство
Проектирование Логистика и торговля
Дизайн Инфраструктура. Водопроводы и т.п.
Журналистика Охрана и безопасность
Разработка в IT Эксплуатация в IT
Маркетинг Транспорт
Реклама Общественное питание
Медицина. Особенно экстренная. Животноводство
Реставрация Статистика и учет
Торговля недвижимостью Управление недвижимостью
Юриспруденция Бюрократия


Собственно тайм-менеджмент

Вот теперь, когда мы более-менее рассмотрели теорию, можно перейти к практическим вопросам планирования времени, целей и усилий для иррационалов. Начнем со списка классических ошибок, которые делают иррационалы в попытках запланировать и исполнить дела, игнорируя свою врожденную природу.

Типовые ошибки иррационалов

Ошибки иррационалов Корректное решение
Планирование по максимальной производительности Планировать с учетом пиков и провалов работоспособности
Попытки управлять настроением Следуйте настроению. Оно само выведет в эффективную сторону.
Не замечают конца пика работоспособности Следите за потерей интереса и работоспособности. Переключайтесь.
Отказ от другой деятельности в попытках заставить себя заниматься выбранным. Попытки сконцентрироваться все равно не приведут к успеху. Отказавшись переключиться на что-то менее важное, Вы не продвинете главное и время потеряете тоже.
Планирование равномерного и последовательного действия Выделение достаточного временного пространства для маневра задачами по настроению.
Планирование жестких привязок работ к определенному времени Минимизация жестких привязок.
Попытки быть рационалом Понять свою иррациональную сущность и подстроить под нее формат жизни.
Брать на себя рациональные задачи Делегировать все рациональное.


Ревизия советов традиционного тайм-менеджмента

Иррациональный тайм-менеджмент довольно сильно отличается от традиционного по множеству рекомендаций, связанных с тактикой планирования.  Но в области постановки целей обе методики совпадают - полезно выделить главное и на нем концентрироваться.
Для наглядности, мы свели в небольшую табличку: традиционные советы и иррациональные комментарии.

Приемы ТМ Альтернативы ТМ иррационалов
При составлении плана на день оставить 40 % времени свободным, то есть 60 % времени отвести на плановые работы, 20 — на непредвиденные, 20 % — на спонтанно возникающие При составлении плана на день оставить 80 % времени свободным, то есть заранее запланированные дела не должны занимать более  20% времени.
Необходимо постоянно фиксировать затраченное время. При этом следует указывать, как и на какие нужды оно было затрачено. В результате менеджер, имея полное представление о затратах своего времени, может составлять план на будущее Необходимо контролировать свое настроение и вовремя переключаться на другие дела.
Для составления хорошего плана с четким указанием использованного времени необходимо распределить свои задачи на долго-, средне- и краткосрочные Важно, чтобы до дедлайна Вы успели сделать достаточное количество успешных подходов к задаче.
Основные принципы составления плана: регулярность, системность, последовательность Основной принцип – планировать, исходя из того, что будут пики и провалы в работоспособности.
Для обеспечения реальности планирования следует планировать такой объём задач, с которым менеджер может реально справиться Не рассчитывать на равномерную работоспособность.
Упорядочение заданий Вовремя переключаться между задачами
Принятие решений по приоритетам и перепоручениям Вынести на аутсоринг все, что требует жесткой привязки по времени.
Контроль учета выполненного Контроль настроения
Разделение задач на срочные/несрочные важные/неважные Аналогично


Иррациональный образ жизни.

Концепция иррационального тайм-менеджмента и образа жизни состоит из следующих принципиальных тезисов:

  •         Уважай свою иррациональность и не пытайся стать рационалом

  •         Выдели наиболее важные и значимые цели

  •         Тщательно планируй в иррациональном ключе (или, хотя бы, не планируй жестко)

  •         Следи за настроением и вовремя меняй занятия

  •         Делай неприятное в фазу апатии

  •         Вынеси на аутсорсинг все рациональное

  •         То рациональное, что приходится делать самому, делай внимательно. Уважай чувства и планы рациональных партнеров


Приемы иррационального тайм-менеджмента

1.            Все записывать и создавать многочисленные удобные напоминалки
Быстрые переключения и частые перепланирования приводят к регулярным потерям некоторого количества данных. А поскольку нет жесткой структуры планов, утерянное не всегда можно вычислить логикой вовремя. К счастью, сейчас есть много средств, интегрирующих напоминалки в компьютере, телефоне и интернете в единую напоминальную среду.
2.            Фиксировать идеи и планы
Фиксировать идеи особенно важно. Их много и они забываются. И, при этом, идеи - рыночное преимущество и важный актив иррационала.
3.            Сделать список дел, которые никогда не нравятся
Такой список позволяет осознать зону риска и проявить к ней должное внимание.
4.            Неприятные дела делать, когда нет настроения
Приятные дела хорошо идут, когда есть настроение. Но на неприятные настроение никогда не встает, да и  потом быстро падает. Если уж неприятные дела не удается ни на кого скинуть, то самый практичный способ делать их - когда настроения нет...
5.            Следить за перепадами настроения
Это очень важно. Изменение настроения и потеря интереса должны быть отслежены. И как только это произошло, необходимо изменить занятие. В противном случае, все, что будет сделано после потери интереса, будет сделано плохо. Придется переделывать и время уйдет впустую.
6.            Гибкое расписание
Гибкое расписание - это не только отказ от жесткого планирования. Это еще и большая работа по  построению образа жизни, который позволит такое расписание реализовать. Необходимо построить форматы взаимодействия с рационалами среди партнеров, найти инфраструктуру, подходящую под иррациональный образ жизни.
7.            Гибкий список дел
Поскольку иррационалы все время переигрывают планы, очень важно иметь возможность при этом перепланировании оптимизировать заполнение времени сопутствующими делами. И для этого дела должны попадать в список уже заранее подготовленными. Подготовленными так, чтобы они могли быть реализованы в любой удобный момент.
8.            Частые корректировки планов
Поскольку иррационалы постоянно принимают новые решения, бросают одни дела и хватаются за другие, написанные планы быстро устаревают. К концу недели бумажка с планом на пару лет вперед почти полностью теряет смысл. Важно находить время каждый день, чтобы в длинных планах нашли отражение сегодняшние новости.
9.            Список конечных целей
Если у рационала список конечных целей естественным образом является основой для списка дел сегодняшних, то у иррационала конечные цели часто живут своей собственной жизнью. Важно, чтобы эти цели не забывались в суете и при очередном перепланировании сохранили свое влияние на текущий план.
10.         Ставить не только срок, но и много напоминающих сроков
Выполнение длинных дел у иррационалов происходит за много подходов. На каждую удачную итерацию может быть несколько неудачных. Когда нет настроения и дело не пошло… Важно, чтобы было достаточное количество удачных попыток.
11.         Минимизировать жесткие привязки по времени
Из всех возможных вариантов  при планирования следует выбирать те, которые дадут максимальную свободу маневра по времени.
12.         Отдельный список дел, которые всегда не нравятся
Важно отделить те дела, что должны дождаться настроения от тех, где настроение так и не появится. Для них разные правила. Приятное - по настроению. Неприятное - в любое время, когда настроения нет.
13.         Планирование длинных дел и проектов с учетом пиков и провалов работоспособности.
Для продуктивной оценки выделяемого времени на проект и правильной установки дедлайна, необходимо иметь представление о длительности пика работоспособности, пика апатии и производительности в активной фазе. Для этого можно измерять длительность фаз и собирать статистику по реальным затратам времени на разные проекты. Для иррационалов это все не так просто, как для рационалов, которым достаточно просуммировать затраченные часы.
14.         Усиливать запоминание. «Думать через руку»
Некоторая забывчивость вполне может быть компенсирована любыми стандартными способами улучшения запоминания. Постоянные записи ручкой на бумаге - один из самых простых способов…
15.         Рисовать схемы для улучшения запоминания
Визуализация при помощи схем - тоже неплохой способ усилить качество запоминания. Также это неплохой способ быстрого изменения информации. Mindmaps и иже с ними.
16.         Четко прописывать этапы и связанность в больших проектах
Проблемы с планированием и реализацией больших проектов можно частично решить за счет более качественного планирования. Важно не забывать, что это должно быть иррациональное планирование.
17.         Использовать воодушевление финала для наиболее полного и качественного завершения дела
Перспектива закончить дело и расстаться с проектом вызывает прилив энергии и эмоций. Эту позитивную энергию можно пустить на то, чтобы придумать и реализовать красивое завершение проекта.
18.         Взять паузу после первого пика энтузиазма для более трезвой оценки дела перед принятием решений
Этот очень простой способ принятия сложных решений даже в сказках описан. Так что, грех не воспользоваться. Вообще, авторы планируют проверить и другие народные  мудрости при помощи современных подходов к научным эксперимента. В этом сезоне мы планируем проверить поговорку про высокие трудозатраты при рыбной ловле. Слепые участники экспериментов будут разделены на группы слепыми организаторами, а для оценки результатов планируется привлечь экспертов с ограниченным зрением. Записаться в группы можно в приложении клуба.
19.         Подготовиться к игре на рациональном поле.
Очень полезно заранее определить партнеров и дела, где придется подстраиваться к рациональным формам поведения. Предупрежден - значит вооружен!


Советы рационалам

Надеюсь, читающие этот текст  рационалы уже узнали в этих описаниях некоторых знакомых и их поведение стало чуть более понятным.
Рискну дать вам несколько практических рекомендаций по взаимодействию с иррационалами.

1.      Да, они такие от рождения и их не переделать.
2.      Попробуйте отнестись с пониманием к недостаткам иррационалов.
3.      Особенно к опозданиям и переменам планов…
4.      Дайте им возможность работать по своему странному графику.
5.      Постарайтесь уменьшить количество жестких по времени мероприятий с участием иррационалов.
6.      Делегируйте им иррациональные дела и виды деятельности. Пусть они будут вашими руками в иррациональном мире. 


Планирование настроения

Если вы владеете соционикой и умеете типировать, то для вас доступны технологии по включению иррационалов. Для каждого типа есть уникальный ключ, позволяющий с очень высокой вероятностью перевести иррационала из пассивного состояния в активное.

Вот список ключей:

Гексли История про людей
Наполеон Новые люди. Наполеон сразу пытается сконцентрировать на себе их внимание.
Дюма Печальный внешний вид
Есенин Новый интересный человек
Бальзак Теоретическое утверждение или определение
Дон_Кихот Новая нерешенная задача
Жуков Новая цель
Габен Нужно разобраться в какой-то вещи. Или вещь, которую нужно починить. Или интересно технически устроенная.

Comments

( 477 comments — Leave a comment )
Page 1 of 15
<<[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] >>
geoba
Apr. 10th, 2014 11:28 am (UTC)
Я кромешный иррационал.. ((((
big_frog
Apr. 10th, 2014 11:35 am (UTC)
Дон-Кихот.
(no subject) - c0de3code - Apr. 10th, 2014 12:24 pm (UTC) - Expand
(no subject) - big_frog - Apr. 10th, 2014 01:06 pm (UTC) - Expand
(no subject) - c0de3code - Apr. 10th, 2014 02:12 pm (UTC) - Expand
(no subject) - geoba - Apr. 10th, 2014 12:30 pm (UTC) - Expand
kinofoba
Apr. 10th, 2014 12:34 pm (UTC)
Леш, очень хорошая статья. Супер.
big_frog
Apr. 10th, 2014 01:06 pm (UTC)
Спасибо.
livejournal
Apr. 10th, 2014 12:35 pm (UTC)
Тайм-менеджмент для разгильдяев
Пользователь kinofoba сослался на вашу запись в записи «Тайм-менеджмент для разгильдяев» в контексте: [...] ов, а кто любит более структурированно, вот: Оригинал взят у в Тайм-менеджмент для разгильдяев [...]
brightist
Aug. 7th, 2016 12:42 pm (UTC)

только иррационал ее читать не будет

(no subject) - Paul Dmitrikov - Aug. 8th, 2016 03:57 am (UTC) - Expand
(no subject) - brightist - Aug. 8th, 2016 04:21 am (UTC) - Expand
livejournal
Apr. 10th, 2014 01:04 pm (UTC)
Тайм-менеджмент для разгильдяев
Пользователь sliva99 сослался на вашу запись в записи «Тайм-менеджмент для разгильдяев» в контексте: [...] Оригинал взят у в Тайм-менеджмент для разгильдяев [...]
livejournal
Apr. 10th, 2014 01:30 pm (UTC)
Тайм-менеджмент для разгильдяев
Пользователь vsegda_nata сослался на вашу запись в записи «Тайм-менеджмент для разгильдяев» в контексте: [...] Оригинал взят у в Тайм-менеджмент для разгильдяев [...]
Andre Gnelitskiy
Apr. 10th, 2014 01:41 pm (UTC)
еще один человек как-то занимался вопросом
http://www.ivanpirog.com/posts/spontannoe-planirovanie-dlya-tex-kto-nenavidit-tajm-menedzhment/
big_frog
Apr. 10th, 2014 03:20 pm (UTC)
Не видел, а жаль...
Идеи очень близки.
(no subject) - divan - Apr. 10th, 2014 04:46 pm (UTC) - Expand
(no subject) - chudiki - Jun. 21st, 2015 08:43 pm (UTC) - Expand
livejournal
Apr. 10th, 2014 03:09 pm (UTC)
Тайм-менеджмент для разгильдяев
Пользователь marvellen сослался на вашу запись в записи «Тайм-менеджмент для разгильдяев» в контексте: [...] ов, а кто любит более структурированно, вот: Оригинал взят у в Тайм-менеджмент для разгильдяев [...]
logov1800
Apr. 10th, 2014 04:56 pm (UTC)
Сложность с точки зрения соционической теории в том что на признак рациоанальность - иррациональность накладывается другой темпераментный признак экстраверсия - интроверсия в пересечении они образует темперамент. Местами Вы описываете проявление именно темперамента. Например стабильное и ровное настроение и трудоспособность, сосредоточение на задаче и усидчивость это флегматики (интро-рацы) для экстравертов-рационалов все это уже не так.

Восприимчивость к текущим событиям и их переоценка, а также низкая работоспособность характерна для интро-иррационалов, но не экстравертов -иррационалов.

Сильная импровизация и быстрое резкое начало скорее будет характерно для экстра-иррацев

И так по многому из перечисленного.

Еще эволюция - инволюция определяет темп деятельности. Эволюторы особенно интроверты более плавные, детальные и занудные легкая переключаемость и быстрое начало дела к ним не относится будет это рац например ЛСИ или ирац например ИЛИ


Главное отличие это все же не темп и планирование а ориентация на установку или восприятие. Рационал которому важна социальная установка, слово "надо" и ведет себя более правильно дисплинированно.
На учебе или работе со строгим графиком получается что держит более постоянный темп работы. Но если от рационала требуется переменчивость, то он даже вероятнее встряхнет себя и откажется от привычного темпа чем иррационал.
В том что в целом иррационалы более ленивы Вы правы.
divan
Apr. 10th, 2014 05:41 pm (UTC)
переключения иррационалов-экстравертов могут быть более заметны _внешне_. но и у интровертов они есть, и тоже очень быстрые, просто это может быть мало заметно _со стороны_. про рационалов то же самое. экстраверсия - энергия идет вовне, и, естественно, извне она более заметна. к этому же различию относится все остальное.
"низкая работоспособность" иррационалов-интровертов обычно только кажется. на самом деле там идет много параллельных процессов, незаметных извне, как у экстравертов. это все достаточно хорошо видно на каком-то продолжительном отрезке времени, что там нет особой разницы в конечном результате работы. а при вот таком грамотном планировании вообще чудеса получаются иногда.
(no subject) - logov1800 - Apr. 10th, 2014 07:07 pm (UTC) - Expand
(no subject) - divan - Apr. 11th, 2014 02:41 am (UTC) - Expand
(no subject) - logov1800 - Apr. 11th, 2014 10:35 am (UTC) - Expand
(no subject) - logov1800 - Apr. 10th, 2014 07:56 pm (UTC) - Expand
(no subject) - divan - Apr. 11th, 2014 02:31 am (UTC) - Expand
(no subject) - big_frog - Apr. 10th, 2014 07:14 pm (UTC) - Expand
(no subject) - logov1800 - Apr. 10th, 2014 07:40 pm (UTC) - Expand
(no subject) - kinofoba - Apr. 11th, 2014 12:06 pm (UTC) - Expand
(no subject) - time_tracker - Jun. 2nd, 2015 12:54 pm (UTC) - Expand
livejournal
Apr. 10th, 2014 08:46 pm (UTC)
Тайм-менеджмент для разгильдяев
Пользователь hildegardt_n сослался на вашу запись в записи «Тайм-менеджмент для разгильдяев» в контексте: [...] Оригинал взят у в Тайм-менеджмент для разгильдяев [...]
free_cat
Apr. 10th, 2014 10:25 pm (UTC)
Интересная статья! Я и в коментах упоминаемую статью тоже читала. Обе статьи реально полезны для иррационалов. Потому что попытки жить рационально реально отравляют жизнь, пропадает интерес ко всему в результате, настроение становится либо никакое, либо плохое. Тема этого самого тайм-менеджмента для иррационалов, когда первый раз ее встретила, заставила меня пересмотреть ряд вопросов по жизни, в существенно лучшую сторону:) Потому что рациональный подход под воздействием окружающих за последние несколько лет реально мешал мне развиваться, куда-то двигаться и чем-то интересоваться. Не знаю, как именно меня так затянула рациональность, но для иррационала важно не поддаваться мнению окружающих и не жить "правильно" и рационально. А окружающие как правило так или иначе влияют и давят своим мнение.
free_cat
Apr. 10th, 2014 10:27 pm (UTC)
И еще всякую литературу по психологии надо научиться читать и не буквально воспринимать, а по делу. Иначе все проходит мимо и пользы мало. Достаточно ли просто желания понять даже не знаю:)
livejournal
Apr. 12th, 2014 06:47 pm (UTC)
Тайм-менеджмент для разгильдяев
Пользователь teeranee сослался на вашу запись в записи «Тайм-менеджмент для разгильдяев» в контексте: [...] Оригинал взят у в Тайм-менеджмент для разгильдяев [...]
livejournal
Apr. 13th, 2014 03:58 pm (UTC)
Тайм-менеджмент для разгильдяев
Пользователь svetlanov сослался на вашу запись в записи «Тайм-менеджмент для разгильдяев» в контексте: [...] Оригинал взят у в Тайм-менеджмент для разгильдяев [...]
nemnogodobree
May. 21st, 2014 09:47 am (UTC)
подписываюсь под каждым словом - браво!
(no subject) - fred2265 - May. 30th, 2014 10:53 am (UTC) - Expand
livejournal
May. 28th, 2014 11:10 am (UTC)
No title
Пользователь lady_tiana сослался на вашу запись в своей записи «No title» в контексте: [...] Поэтому  я законченный иррационал, просто модель и наглядный образец всего, о чем в статье [...]
nasse
May. 28th, 2014 01:08 pm (UTC)
У меня достаточно много черт иррационала. Последняя табличка порадовала. Да, новая цель выводит меня из ступора.
livejournal
May. 28th, 2014 03:10 pm (UTC)
No title
Пользователь saranika сослался на вашу запись в своей записи «No title» в контексте: [...] Оригинал взят у в Тайм-менеджмент для разгильдяев [...]
livejournal
May. 29th, 2014 02:04 pm (UTC)
Тайм-менеджмент для разгильдяев
Пользователь alyosha_a сослался на вашу запись в своей записи «Тайм-менеджмент для разгильдяев» в контексте: [...] Оригинал взят у в Тайм-менеджмент для разгильдяев [...]
matabuba
May. 29th, 2014 03:29 pm (UTC)
Идеалистический подход. Магическое управление реальностью! Это как если бы внешняя характеристика двигателя транспортного средства изменялась бы по желанию вне зависимости от текущей скорости и мощности.
Передовой мировой опыт подсказывает, что лечение есть! Шарашка, военные действия, прочие естественные регуляторы численности. А то иш, расслабились.. внутреннее мироощущение разгильдяев учитывать!.. придумают же!
Спасибо.
vorobiev
Jun. 5th, 2014 01:55 pm (UTC)
Тут скорее про осознанность управления вопрос.
И это, кстати, зачастую является признаком одаренности. Когда в опыте человека мобилизация и разовые сверхусилия помогали решать трудные задачи. Дальше этот образ действий закрепился и продолжает работать.

Во время военных действий всплески как раз могут быть более продуктивными для выживания, чем планомерная работа без пиков. Рационалы как раз продуктивнее в мирное время, когда долгосрочность и направленность усилий в течении долгого промежутка перекрывает мощные разовые выбросы иррационалов.

Поэтому корректировать надо скорее в мирных условиях. Ставить подпорки, как это в посте написано. Похоже на методику GTD - когда составляются рациональные списки, а потом из них уже идет иррациональный выбор.

Лично у меня работает метод 14 "через руку", когда стратегические цели в виде рукописного списка. И электронный носитель (papirus.net) - там как-раз можно дела собирать и гибко их планировать (7 и 2). Неприятные дела в отдельные проекты собирать.

Правда не могу сказать, что я совсем иррационал, но спонтанную часть эти техники позволяют направлять в правильное русло. Трудно как раз на долгосрочном периоде не забывать о мелких, но важных аспектах дел.
livejournal
May. 29th, 2014 10:12 pm (UTC)
Тайм-менеджмент для разгильдяев
Пользователь cinemawitch сослался на вашу запись в своей записи «Тайм-менеджмент для разгильдяев» в контексте: [...] Оригинал взят у в Тайм-менеджмент для разгильдяев [...]
livejournal
May. 30th, 2014 03:12 am (UTC)
Тайм-менеджмент для разгильдяев
Пользователь dehtiar сослался на вашу запись в своей записи «Тайм-менеджмент для разгильдяев» в контексте: [...] Оригинал взят у в Тайм-менеджмент для разгильдяев [...]
olekolon
May. 30th, 2014 06:46 am (UTC)
Спасибо за статью! Она не просто хороша - со скидкой на то, что все не вместить в такой формат )))) - но и чувствуется огромная работа, которая стоит за ней. И это рождает большое уважение к Вам.
big_frog
May. 30th, 2014 07:21 am (UTC)
Пользуйтесь на здоровье!
(no subject) - divan - May. 30th, 2014 08:06 pm (UTC) - Expand
livejournal
May. 30th, 2014 09:05 am (UTC)
Тайм-менеджмент для разгильдяев
Пользователь kabards сослался на вашу запись в своей записи «Тайм-менеджмент для разгильдяев» в контексте: [...] Оригинал взят у в Тайм-менеджмент для разгильдяев [...]
livejournal
May. 30th, 2014 09:50 am (UTC)
Тайм-менеджмент для разгильдяев
Пользователь rexdancer сослался на вашу запись в своей записи «Тайм-менеджмент для разгильдяев» в контексте: [...] Оригинал взят у в Тайм-менеджмент для разгильдяев [...]
igor_lp
May. 30th, 2014 05:15 pm (UTC)
Просто СУПЕР!!!
А можно то же самое на английском - я обязан показать это своему руководству)))!!
divan
May. 30th, 2014 08:18 pm (UTC)
Спасибо. По поводу перевода... Старались писать просто, но там все-таки много специфических мест и некоторое количество спец. лексики. Как это переводить...
(no subject) - igor_lp - Jun. 29th, 2014 12:33 pm (UTC) - Expand
(no subject) - big_frog - Jun. 29th, 2014 01:10 pm (UTC) - Expand
el_magico
May. 30th, 2014 06:37 pm (UTC)
Спасибо!
Page 1 of 15
<<[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] >>
( 477 comments — Leave a comment )

Latest Month

November 2016
S M T W T F S
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   
Powered by LiveJournal.com
Designed by yoksel